Lunch with My Mentor
So, Thao, it's been six months since you joined the marketing team. How do you feel it's going?
Thảo này, em vào phòng marketing được sáu tháng rồi. Em thấy mọi việc tiến triển thế nào?
Better than I expected, honestly. I've learned a lot, but I still have a long way to go.
Thật lòng thì tốt hơn em nghĩ ạ. Em đã học được nhiều, nhưng vẫn còn cả chặng đường dài phía trước.
That's a healthy attitude. At our last lunch, you told me about your ambition. Do you still want to lead a team one day?
Thái độ đó tốt đấy. Bữa trưa lần trước em có kể về khát vọng của mình. Em vẫn muốn một ngày nào đó được dẫn dắt một nhóm chứ?
Yes. My aim is to become a team leader within three years. Is that too much?
Vâng. Mục tiêu của em là trở thành trưởng nhóm trong vòng ba năm. Như vậy có quá sức không ạ?
Not at all. But an aim without a plan is just a wish. What have you done so far?
Không hề. Nhưng mục tiêu mà không có kế hoạch thì chỉ là mong ước thôi. Đến giờ em đã làm được gì rồi?
I've started an online course in data analysis, and I've volunteered for two big projects.
Em đã bắt đầu một khoá học trực tuyến về phân tích dữ liệu, và tình nguyện tham gia hai dự án lớn.
Good. I've noticed your progress. The report that you wrote on the summer campaign was clear and practical. The directors liked it a lot.
Tốt. Anh đã thấy em tiến bộ. Bản báo cáo em viết về chiến dịch mùa hè rất rõ ràng và thiết thực. Ban giám đốc thích lắm.
Really? Nobody told me that!
Thật ạ? Có ai nói với em đâu!
Well, I'm telling you now. For someone in her first year, that report was a real achievement.
Thì giờ anh nói đây. Với người mới làm năm đầu, bản báo cáo đó là một thành tích thật sự.
Thank you. But I'm worried about one thing. In meetings, I hardly ever speak. The others always have their ideas ready.
Em cảm ơn anh. Nhưng em lo một chuyện. Trong các cuộc họp em gần như không phát biểu. Mọi người lúc nào cũng có sẵn ý tưởng.
That's something you can work on. Before each meeting, prepare one idea and aim to share it in the first ten minutes.
Đó là điều em có thể rèn luyện. Trước mỗi cuộc họp, em chuẩn bị một ý và đặt mục tiêu nói ra trong mười phút đầu.
Just one idea?
Chỉ một ý thôi ạ?
One is enough to start with. The secret is to make it a habit. After a few months, it will feel natural.
Một ý là đủ để bắt đầu. Bí quyết là biến nó thành thói quen. Vài tháng sau em sẽ thấy tự nhiên thôi.
That sounds effective. What else should I focus on?
Nghe có vẻ hiệu quả ạ. Em còn nên tập trung vào điều gì nữa?
A leader needs respect from the team, and you can't demand it. You have to earn it.
Người lãnh đạo cần sự tôn trọng của cả nhóm, mà sự tôn trọng thì không đòi được. Phải tự mình giành lấy.
How did you earn it when you became a manager?
Hồi mới làm trưởng phòng, anh đã làm thế nào để có được nó?
By listening. People respect a manager who listens before deciding. I also tried to promote a positive atmosphere, so people weren't afraid of making mistakes.
Bằng cách lắng nghe. Mọi người tôn trọng người quản lý biết lắng nghe trước khi quyết định. Anh cũng cố gắng thúc đẩy một bầu không khí tích cực để mọi người không sợ mắc lỗi.
In my last company, the manager was very negative. Whenever something went wrong, he shouted at us.
Ở công ty cũ của em, sếp rất tiêu cực. Hễ có gì sai là anh ta quát mắng cả nhóm.
Then you've already learned what not to do. That's useful too.
Vậy là em đã học được điều không nên làm rồi. Cái đó cũng có ích.
I suppose so. Can I ask you something personal? Did you always intend to become a manager?
Chắc vậy ạ. Em hỏi anh một chuyện riêng được không? Anh có luôn định trở thành quản lý không ạ?
No, I wanted to be a designer! But I discovered that I enjoyed helping other people grow more than designing posters.
Không, anh từng muốn làm nhà thiết kế! Nhưng rồi anh nhận ra mình thích giúp người khác phát triển hơn là thiết kế áp phích.
That's surprising. And do you think I'm ready to manage people?
Bất ngờ thật. Vậy anh có nghĩ em đã sẵn sàng quản lý người khác chưa?
Not yet, but you will be if you keep putting in this much effort. Next quarter, I'd like you to lead a small project with two interns.
Chưa đâu, nhưng em sẽ sẵn sàng nếu cứ nỗ lực như thế này. Quý tới anh muốn em phụ trách một dự án nhỏ với hai bạn thực tập sinh.
Really? I'd love that!
Thật ạ? Em thích lắm!
I'll support you, of course, but you'll make the decisions. If something goes wrong, we'll talk about it, not shout about it.
Tất nhiên anh sẽ hỗ trợ, nhưng em là người quyết định. Có gì không ổn thì mình nói chuyện với nhau, chứ không quát tháo.
Deal. Thank you for believing in me.
Thống nhất ạ. Cảm ơn anh đã tin em.
Thank me in three years, when you're a team leader. Now, let's order. I'm starving.
Ba năm nữa, lúc em làm trưởng nhóm rồi hãy cảm ơn anh. Giờ gọi món thôi. Anh đói lả rồi.